Board and management of the Marion von Tilzer Foundation endorse and effectively follow the principles of the Governance Code of Culture for the Board-Director model.

  • 1. The foundation realises its social objective by creating, transmitting, and/or safeguarding cultural value.
  • 2. The foundation applies the principles of the Cultural Governance Code and explains how it does so. The organisation follows the recommendations and only deviates from them when there is a motivation to do so.
  • 3. Members of the board are independent and act with integrity. They are alert to overlapping interests, avoid unwanted overlapping interests, and deal with conflicts of interest in a transparent way.
  • 4. Members of the board are aware of their own role and the division of tasks, responsibilities and authority between them, and act accordingly.
  • 5. Members of the board are responsible for the organisation’s general and daily leadership, its functioning and its results.
  • 6. Members of the board treat the organisation’s people and means in a careful and responsible manner.
  • 7. Members of the board are responsible for the composition of the board and safeguard expertise, diversity, and independence when it comes to this

The elaboration of the above principles in daily practice can be found in various places in our administrative system. Some examples are:

  • a. The Statuten include how to deal with possible conflicts of interest and what to do in case of prolonged absence due to illness.
  • b. The Internal Regulations include how new board members are recruited and appointed, how long an appointment period lasts and how many times reappointment can take place with a maximum set on it (or why it is deviated from). They also include the internal division of duties, areas of focus and responsibilities.
  • c. The website contains the annual reports in full. These reports also state how and where principles of the Code have been implemented
  • d. The ancillary positions of board members are also reported on the website.

Bestuur en directie van de stichting Marion von Tilzer Foundation onderschrijven en volgen daadwerkelijk de principes van de Governance Code Cultuur voor het Bestuur-Directie-model. Het betreft de volgende principes:

  • 1. De Stichting realiseert haar maatschappelijke doelstelling door culturele waarde te creëren, over te dragen en/of te bewaren
  • 2. De Stichting past de principes van de Governance Code cultuur toe en licht toe hoe zij dat heeft gedaan. De Stichting volgt de aanbevelingen op en wijkt daar alleen gemotiveerd van af.
  • 3. Bestuursleden en directeur zijn onafhankelijk en handelen integer. Zij zijn alert op belangenverstrengeling, vermijden ongewenste belangenverstrengeling en gaan op een transparante en zorgvuldige wijze om met tegenstrijdige belangen
  • 4. Bestuursleden en directeur zijn zich bewust van hun eigen rol en de onderlinge verdeling van taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden en handelen daarnaar.
  • 5. Het bestuur is verantwoordelijk voor de algemene en dagelijkse leiding, het functioneren en de resultaten van de stichting.
  • 6. Het bestuur gaat zorgvuldig om met de mensen en de middelen van de organisatie
  • 7. Het bestuur is verantwoordelijk voor zijn samenstelling en waarborgt daarbij deskundigheid, diversiteit en onafhankelijkheid.

De uitwerking van de bovengenoemde principes in de dagelijkse praktijk kan worden gevonden op verschillende plekken in ons bestuurlijk systeem. Enkele voorbeelden hiervan:

  • a. In de Statuten is onder andere opgenomen hoe om te gaan met mogelijke belangenverstrengeling en wat te doen in het geval van langer durende afwezigheid wegens ziekte.
  • b. In het Huishoudelijk Reglement staat onder andere hoe nieuwe bestuursleden worden geworven en aangesteld, hoe lang een benoemingsperiode duurt en hoe vaak kan worden herbenoemd met een daaraan gesteld maximum (of waarom daarvan wordt afgeweken). Ook de interne verdeling van taken, aandachtgebieden en verantwoordelijkheden is daarin opgenomen.
  • c. Op de website staan de jaarverslagen integraal weergegeven. In die verslagen wordt eveneens vermeld hoe en waar principes van de Code zijn geïmplementeerd.
  • d. Ook staan de nevenfuncties van de bestuursleden op de website gemeld.